Home  |  Newsletter  |  Sitemap  |  Kontakt  |  Impressum
CRM-LÖSUNGEN
  NEWS / VERANSTALTUNGEN

Wie können Sie beurteilen, ob Ihr Unternehmen CRM braucht?

Wie können Sie beurteilen, ob Ihr Unternehmen CRM braucht?

Mit einigen relevanten Fragestellungen finden Sie es heraus

mehr

CRM Praxistipps

Wissenswertes, Leitfäden und Trends rund um das Thema Customer Relationship Management

mehr


Sie befinden sich hier: CRM-Lösungen >> CRM Praxistipps

Vom Umsatzjäger zum Kundenmanager
Der Strategiewandel erfolgreicher Vertriebsorganisationen


Kundenmanager überzeugen durch ihre Kompetenz und die Fähigkeit passgenaue Lösungen ihren Kunden anzubieten

Die Erkenntnis, das mit altgedienten Verkaufsmethoden die Neukundengewinnung und Kundenbindung nicht mehr effizient funktioniert, bewirkt ein Umdenken im Vertrieb. Vorbei sind die Zeiten, als man noch mit Halbwissen und ein wenig Talent erfolgreich verkaufen konnte.

Kunden sind heutzutage besser informiert, sie sind wechselbereiter und skeptischer als früher. Der moderne Kunde bewertet nicht nur eine einzelne Leistung, sondern betrachtet das ganze Unternehmen und sein Serviceverhalten ihm gegenüber.

In der Gunst des Kunden zu stehen ist somit heute nicht nur Sache des einzelnen Verkaufsprofis vor Ort, sondern das Ergebnis der gesamten Organisation. Ein ganzheitliches Kundenmanagement über die gesamte Organisation hinweg zu schaffen, ist heute die Aufgabe für langfristig erfolgreiche Unternehmen. Auf dem Weg dahin gilt es zunächst mehr Transparenz in die Vertriebsorganisation zu bringen.

In der Vergangenheit widerstanden viele Verkäufer der Kundentransparenz. Wichtige Informationen, die für eine ganzheitliche Kundenbetreuung notwendig sind, befanden sich meist in den Köpfen der Verkäufer und waren zentral nicht zugänglich.

Der moderne Verkäufer muß sich öffnen und relevante Informationen allen mit dem Kunden in Kontakt stehenden Mitarbeitern zur Verfügung stellen. Vertriebsorganisationen wandeln sich vom individuellen Umsatzjäger zum teamorientierten Kundenmanager.

Kundenbezogene Abläufe obliegen einer genauen Abstimmung von Marketing, Vertrieb und Service. Nur interdisziplinäre Prozesse über die Bereichsgrenzen hinweg lassen eine ganzheitliche Kundenorientierung erzielen. Zudem bewirken das abteilungsübergreifende Abstimmen von Vertriebs, Marketing - und Serviceaktivitäten enorme Kostenoptimierungspotentiale.

Kundenorientierung ist kein reines Vertriebs-, Marketing- oder Servicethema. Alle Mitarbeiter im Unternehmen sind gefordert kundenorientiert zu Denken und Handeln. Dabei ist es die zentrale Aufgabe des Management Kundenorientierung vorzuleben und die Mitarbeiter zu motivieren diese Unternehmensphilosophie zu leben. Nur mit dieser Unterstützung können erfolgreiche Vertriebsorganisationen Neukunden gewinnen und Kunden langfristig an ein Unternehmen binden.

Haben Sie Fragen zu diesem Thema? Unsere Berater mit denen Sie hier Kontakt aufnehmen können, helfen Ihnen gerne weiter.

Lesen Sie auch:
Kosteneinsparung im Vertrieb durch korrekte Adressdaten



  IHR ANSPRECHPARTNER

Christof Keller

Christof Keller
Senior Consultant

Telefon:
+49 661 9650-18
+49 172 6622243

E-Mail:
christof.keller@ecoplan.de

Ich rufe Sie zurück:
Zum CallBack-Formular

  KUNDENMEINUNG

Dunlop Sport GmbH

Dunlop Sport GmbH
Elmar Roth
IT-Manager

„Mit der online-gestützten Auftragserfassung werden unsere Kundenaufträge einfacher und schneller in unser Warenwirtschaftssystem integriert.“