Vom Umsatzjäger zum Kundenmanager Der Strategiewandel erfolgreicher Vertriebsorganisationen

Kunden sind heutzutage besser informiert, sie sind wechselbereiter und skeptischer als früher. Der moderne Kunde bewertet nicht nur eine einzelne Leistung, sondern betrachtet das ganze Unternehmen und sein Serviceverhalten ihm gegenüber.
In der Gunst des Kunden zu stehen ist somit heute nicht nur Sache des einzelnen Verkaufsprofis vor Ort, sondern das Ergebnis der gesamten Organisation. Ein ganzheitliches Kundenmanagement über die gesamte Organisation hinweg zu schaffen, ist heute die Aufgabe für langfristig erfolgreiche Unternehmen. Auf dem Weg dahin gilt es zunächst mehr Transparenz in die Vertriebsorganisation zu bringen.
In der Vergangenheit widerstanden viele Verkäufer der Kundentransparenz. Wichtige Informationen, die für eine ganzheitliche Kundenbetreuung notwendig sind, befanden sich meist in den Köpfen der Verkäufer und waren zentral nicht zugänglich.

Kundenbezogene Abläufe obliegen einer genauen Abstimmung von Marketing, Vertrieb und Service. Nur interdisziplinäre Prozesse über die Bereichsgrenzen hinweg lassen eine ganzheitliche Kundenorientierung erzielen. Zudem bewirken das abteilungsübergreifende Abstimmen von Vertriebs, Marketing - und Serviceaktivitäten enorme Kostenoptimierungspotentiale.
Kundenorientierung ist kein reines Vertriebs-, Marketing- oder Servicethema. Alle Mitarbeiter im Unternehmen sind gefordert kundenorientiert zu Denken und Handeln. Dabei ist es die zentrale Aufgabe des Management Kundenorientierung vorzuleben und die Mitarbeiter zu motivieren diese Unternehmensphilosophie zu leben. Nur mit dieser Unterstützung können erfolgreiche Vertriebsorganisationen Neukunden gewinnen und Kunden langfristig an ein Unternehmen binden.
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